BÚSQUEDA EJECUTIVA · CHILE, PERÚ Y LATAM
Hace más de 20 años que acompaño personalmente cada búsqueda.
New Quality es una firma de búsqueda ejecutiva para Chile, Perú y Latam, especializada en cargos críticos donde la confidencialidad, el criterio de negocio y la calidad de evaluación hacen la diferencia.
CÓMO DECIDIMOS
Cada búsqueda comienza por entender el mandato real del cargo. Antes de contactar candidatos, definimos qué necesita el negocio y cómo reconocer la evidencia para decidir.
Definimos el desafío, más allá del título del cargo.
Leemos dónde está el talento y qué es viable.
Contrastamos a los finalistas con los mismos criterios.
“La pregunta correcta suele aparecer antes que el candidato.”
Cada conversación necesita un siguiente paso distinto. Elige el punto que más se parece a lo que estás viviendo y conversemos desde ahí.
Hay una posición crítica, una sucesión sensible o una terna que quieres mirar con más criterio.
Siguiente paso: Podemos entender el desafío, revisar el mercado disponible y definir qué evaluación necesitas antes de avanzar.
Quieres ser considerado para futuras búsquedas, sin exponer tu situación actual.
Siguiente paso: Puedes registrar tu perfil de manera confidencial. Lo revisamos cuando exista un desafío coherente con tu experiencia.
No sabes si necesitas una búsqueda, un mapeo, una evaluación o una segunda opinión.
Siguiente paso: Una conversación inicial ayuda a ordenar el problema antes de comprometer un proceso.
Ella toma el brief, define la estrategia y evalúa a cada finalista personalmente. Detrás, un equipo dedicado de research y mapeo de mercado trabaja cada búsqueda a fondo. Una sola interlocutora senior, respaldada por gente que sabe hacer el trabajo.
Combinamos entrevista en profundidad, referencias estructuradas y herramientas psicométricas validadas para reducir el riesgo de una mala contratación. No trabajamos con intuición aislada ni informes proyectivos sin respaldo predictivo, porque el riesgo de contratar mal tiene un costo que ningún informe narrativo puede justificar.
Dos décadas construyendo relaciones de confianza con ejecutivos de primera línea en la región. Los mejores candidatos rara vez están buscando trabajo; hay que conocerlos antes.
Cada etapa tiene una razón. Te contamos qué estamos mirando y qué decisión habilita.
Entendemos a fondo el rol, el equipo y la cultura. No el aviso, el cargo real.
Identificamos dónde está el talento, incluido el que hoy no está buscando.
Entrevista en profundidad más assessment validado para reducir el riesgo.
Presentamos finalistas con evidencia, no con un informe narrativo difuso.
Seguimos cerca después de la contratación, cuando más se necesita.
El alcance se ajusta al desafío. En una búsqueda ejecutiva, normalmente trabajamos con estos entregables y conversaciones:
No prometemos tiempos de cierre ni una fórmula única: primero entendemos el mercado y el nivel de exigencia del cargo.
Brief del cargo real: contexto, mandato, equipo, cultura y criterios que harán que la persona funcione.
Lectura de dónde está el talento relevante, qué tan disponible es y qué supuestos conviene revisar.
Entrevista en profundidad, referencias estructuradas y, cuando corresponde, assessment psicométrico validado.
Una terna con evidencia comparable, conversación directa sobre fortalezas, riesgos y ajuste al desafío.
Seguimiento cercano en la transición y en los primeros meses, según lo que la organización necesite.
Un mapeo de mercado sirve cuando el talento es escaso, el rol todavía está tomando forma o la búsqueda cruza fronteras.
El resultado es una conversación informada sobre alcance, nivel de dificultad y estrategia de acercamiento. No un listado automático de nombres.
Lectura del talento local, sectores de origen y disponibilidad de ejecutivos para posiciones críticas.
Identificación de trayectorias y redes relevantes para compañías que operan en un mercado dinámico.
Exploración regional para mandatos que necesitan movilidad, experiencia multinacional o una mirada comparada.
Lo que hacemos, en lenguaje simple. Evaluamos contigo qué herramienta tiene sentido para el momento del negocio.
Explorar industrias por contextoBúsqueda directa de líderes para posiciones de primera línea, donde el candidato correcto casi nunca está postulando.
Aportamos evidencia sobre capacidad de liderazgo, proyección y preparación para decisiones críticas.
Una segunda mirada experta sobre los finalistas de un proceso, antes de tomar la decisión.
Mapeo de tu equipo de liderazgo actual para detectar fortalezas, brechas y sucesión.
Apoyo en los primeros meses de un ejecutivo nuevo, cuando se juega buena parte del éxito de la contratación.
Asesoría sobre estructura y organigrama cuando el negocio cambia y el equipo tiene que cambiar con él.
Cada industria tiene riesgos, trayectorias y mandatos distintos. Explora cómo leemos el desafío antes de presentar una terna.
Gerencias de operaciones · Seguridad · Mantención · Proyectos
Generación · Transmisión · Renovables · Regulación
Gerencias comerciales · Riesgo · Finanzas · Operaciones
Gerencias de proyecto · Comercial · Obras · Desarrollo
Gerencias generales · Producción · Cadena de suministro · Transformación digital
Para decisiones de sucesión, promoción o contratación en Chile y Perú, distinguimos el desempeño pasado del potencial futuro. Aportamos evidencia donde la intuición no basta, sin convertir una decisión humana en un resultado automático.
Calibrar si un ejecutivo clave está listo para asumir mayor responsabilidad o liderar la compañía.
Una segunda opinión independiente sobre los finalistas de un proceso de selección antes del cierre.
Mapear las capacidades, brechas y dinámicas de un equipo directivo frente a un nuevo ciclo de negocio.
Anticipar qué necesitará un líder para pasar de una responsabilidad funcional a un desafío más amplio o regional.
Anclamos el proceso en el mandato del negocio, integrando distintas fuentes de evidencia.
Análisis profundo del contexto y los desafíos estratégicos que el ejecutivo deberá resolver.
Exploración de trayectoria, juicio crítico, drivers de motivación y agilidad de aprendizaje.
Aplicación de herramientas validadas (Aon Talent Assessments) para observar razonamiento, motivaciones y patrones conductuales relevantes para el rol.
Cuando el alcance lo requiere, análisis de dilemas y escenarios de negocio comparables al desafío del cargo.
Entregamos una lectura directa y fundamentada sobre fortalezas, riesgos latentes, nivel de preparación (readiness) y prioridades de desarrollo. Sin informes extensos ni lenguaje proyectivo.
* Ninguna evaluación elimina el riesgo ni garantiza el éxito futuro, pero la evidencia correcta permite tomar decisiones ejecutivas con los ojos abiertos.
Registrar tus antecedentes no equivale a postular a una vacante. Es una forma de abrir una conversación para futuras búsquedas que calcen contigo.
Cuéntanos tu recorrido, industrias, responsabilidades y el tipo de desafío que estás dispuesto a evaluar.
No compartimos tus antecedentes con una organización sin conversar contigo y contar con tu autorización para avanzar.
Revisamos el perfil y, si aparece una búsqueda coherente, te contactamos para entender motivaciones, contexto y expectativas.
Si hoy estás trabajando, la conversación puede mantenerse discreta. Tú decides cuándo tiene sentido avanzar.
Años de trayectoria en búsqueda ejecutiva
Procesos de Hunting
Evaluaciones Realizadas
No son noticias ni informes genéricos. Son preguntas que ponemos sobre la mesa para entender mejor el desafío, calibrar el mercado y tomar una decisión ejecutiva con menos supuestos.
En mercados especializados, la conversación mejora cuando se explicita qué debe cambiar el ejecutivo en sus primeros desafíos, no solo qué experiencia trae.
Ayuda a definir el éxito del cargo y a distinguir entre experiencia sectorial relevante y un currículum que solo parece cercano.
Un mismo cargo puede significar alcances muy distintos según escala, propiedad, regulación y etapa del negocio. Comparar títulos sin contexto puede confundir.
Permite comparar ejecutivos por el tamaño, la complejidad y la autonomía real de sus decisiones, no por el título que tuvieron.
Para búsquedas regionales, conviene poner sobre la mesa ubicación, viajes, familia, exposición y autonomía antes de asumir que existe disponibilidad.
Hace visible la disponibilidad efectiva y reduce el riesgo de que una búsqueda regional se caiga en la etapa final.
La compensación es solo una parte de la decisión ejecutiva. Alcance, autonomía, exposición, cultura, ubicación y momento del negocio también pesan. No publicamos cifras genéricas ni prometemos rangos sin contexto.
Podemos revisar contigo cómo se ve la propuesta frente al mercado relevante y qué información falta para evaluarla con responsabilidad.
Estilo de conducción, toma de decisiones y capacidad de movilizar equipos en contextos exigentes.
Drivers, intereses y ajuste real con el rol y la cultura de la organización.
Razonamiento y resolución de problemas frente a la complejidad propia del cargo.
Respuestas directas para ordenar una conversación de búsqueda, sucesión o evaluación ejecutiva.
La evaluación de liderazgo observa cómo una persona conduce, decide, influye y desarrolla a otros en el presente. La evaluación de potencial explora si puede asumir mayor complejidad, alcance o responsabilidad en el futuro. Según el desafío, pueden abordarse juntas.
Es especialmente útil antes de una promoción o sucesión, al comparar finalistas externos, al revisar un equipo directivo o cuando un ejecutivo está por asumir un rol más amplio o regional.
Partimos por el mandato real del cargo y combinamos entrevista en profundidad con herramientas validadas. Cuando el alcance lo requiere, incorporamos casos o escenarios de negocio y entregamos una síntesis sobre fortalezas, riesgos, preparación y desarrollo.
No. Ninguna herramienta elimina la incertidumbre ni reemplaza el criterio de quienes toman la decisión. Su valor está en integrar evidencia relevante para decidir con mayor claridad y menos supuestos.
New Quality trabaja principalmente en Chile y Perú, y puede acompañar mandatos regionales en Latinoamérica cuando el desafío requiere movilidad, experiencia multinacional o una lectura comparada del mercado.
Sabemos que una búsqueda ejecutiva puede involucrar reemplazos sensibles, movimientos estratégicos o candidatos actualmente empleados. Por eso trabajamos con absoluta reserva, comunicación directa y manejo cuidadoso de la información de empresas y ejecutivos.
El primer paso para una buena contratación es una buena conversación.