New Quality es una firma de búsqueda ejecutiva para Chile, Perú y el resto de Latam, especializada en cargos críticos donde la confidencialidad, el criterio de negocio y la calidad de evaluación hacen la diferencia.
Cada conversación necesita un siguiente paso distinto. Elige el punto que más se parece a lo que estás viviendo y conversemos desde ahí.
Hay una posición crítica, una sucesión sensible o una terna que quieres mirar con más criterio.
Siguiente paso: Podemos entender el desafío, revisar el mercado disponible y definir qué evaluación necesitas antes de avanzar.
Quieres ser considerado para futuras búsquedas, sin exponer tu situación actual.
Siguiente paso: Puedes registrar tu perfil de manera confidencial. Lo revisamos cuando exista un desafío coherente con tu experiencia.
No sabes si necesitas una búsqueda, un mapeo, una evaluación o una segunda opinión.
Siguiente paso: Una conversación inicial ayuda a ordenar el problema antes de comprometer un proceso.
Ella toma el brief, define la estrategia y evalúa a cada finalista personalmente. Detrás, un equipo dedicado de research y mapeo de mercado trabaja cada búsqueda a fondo. Una sola interlocutora senior, respaldada por gente que sabe hacer el trabajo.
Combinamos entrevista en profundidad, referencias estructuradas y herramientas psicométricas validadas para reducir el riesgo de una mala contratación. No trabajamos con intuición aislada ni informes proyectivos sin respaldo predictivo, porque el riesgo de contratar mal tiene un costo que ningún informe narrativo puede justificar.
Dos décadas construyendo relaciones de confianza con ejecutivos de primera línea en la región. Los mejores candidatos rara vez están buscando trabajo; hay que conocerlos antes.
Cada etapa tiene una razón. Te contamos qué estamos mirando y qué decisión habilita.
Entendemos a fondo el rol, el equipo y la cultura. No el aviso, el cargo real.
Identificamos dónde está el talento, incluido el que hoy no está buscando.
Entrevista en profundidad más assessment validado para reducir el riesgo.
Presentamos finalistas con evidencia, no con un informe narrativo difuso.
Seguimos cerca después de la contratación, cuando más se necesita.
El alcance se ajusta al desafío. En una búsqueda ejecutiva, normalmente trabajamos con estos entregables y conversaciones:
No prometemos tiempos de cierre ni una fórmula única: primero entendemos el mercado y el nivel de exigencia del cargo.
Brief del cargo real: contexto, mandato, equipo, cultura y criterios que harán que la persona funcione.
Lectura de dónde está el talento relevante, qué tan disponible es y qué supuestos conviene revisar.
Entrevista en profundidad, referencias estructuradas y, cuando corresponde, assessment psicométrico validado.
Una terna con evidencia comparable, conversación directa sobre fortalezas, riesgos y ajuste al desafío.
Seguimiento cercano en la transición y en los primeros meses, según lo que la organización necesite.
Un mapeo de mercado sirve cuando el talento es escaso, el rol todavía está tomando forma o la búsqueda cruza fronteras.
El resultado es una conversación informada sobre alcance, nivel de dificultad y estrategia de acercamiento. No un listado automático de nombres.
Lectura del talento local, sectores de origen y disponibilidad de ejecutivos para posiciones críticas.
Identificación de trayectorias y redes relevantes para compañías que operan en un mercado dinámico.
Exploración regional para mandatos que necesitan movilidad, experiencia multinacional o una mirada comparada.
Lo que hacemos, en lenguaje simple. Evaluamos contigo qué herramienta tiene sentido para el momento del negocio.
Búsqueda directa de líderes para posiciones de primera línea, donde el candidato correcto casi nunca está postulando.
Medimos capacidad de liderazgo y proyección con assessment predictivo, no solo con una entrevista.
Una segunda mirada experta sobre los finalistas de un proceso, antes de tomar la decisión.
Mapeo de tu equipo de liderazgo actual para detectar fortalezas, brechas y sucesión.
Apoyo en los primeros meses de un ejecutivo nuevo, cuando se juega buena parte del éxito de la contratación.
Asesoría sobre estructura y organigrama cuando el negocio cambia y el equipo tiene que cambiar con él.
Registrar tus antecedentes no equivale a postular a una vacante. Es una forma de abrir una conversación para futuras búsquedas que calcen contigo.
Cuéntanos tu recorrido, industrias, responsabilidades y el tipo de desafío que estás dispuesto a evaluar.
No compartimos tus antecedentes con una organización sin conversar contigo y contar con tu autorización para avanzar.
Revisamos el perfil y, si aparece una búsqueda coherente, te contactamos para entender motivaciones, contexto y expectativas.
Si hoy estás trabajando, la conversación puede mantenerse discreta. Tú decides cuándo tiene sentido avanzar.
Años de trayectoria en búsqueda ejecutiva
Procesos de Hunting
Evaluaciones Realizadas
No son noticias ni informes genéricos. Son preguntas que ponemos sobre la mesa para entender mejor el desafío, calibrar el mercado y tomar una decisión ejecutiva con menos supuestos.
En mercados especializados, la conversación mejora cuando se explicita qué debe cambiar el ejecutivo en sus primeros desafíos, no solo qué experiencia trae.
Ayuda a definir el éxito del cargo y a distinguir entre experiencia sectorial relevante y un currículum que solo parece cercano.
Un mismo cargo puede significar alcances muy distintos según escala, propiedad, regulación y etapa del negocio. Comparar títulos sin contexto puede confundir.
Permite comparar ejecutivos por el tamaño, la complejidad y la autonomía real de sus decisiones, no por el título que tuvieron.
Para búsquedas regionales, conviene poner sobre la mesa ubicación, viajes, familia, exposición y autonomía antes de asumir que existe disponibilidad.
Hace visible la disponibilidad efectiva y reduce el riesgo de que una búsqueda regional se caiga en la etapa final.
La compensación es solo una parte de la decisión ejecutiva. Alcance, autonomía, exposición, cultura, ubicación y momento del negocio también pesan. No publicamos cifras genéricas ni prometemos rangos sin contexto.
Podemos revisar contigo cómo se ve la propuesta frente al mercado relevante y qué información falta para evaluarla con responsabilidad.
Estilo de conducción, toma de decisiones y capacidad de movilizar equipos en contextos exigentes.
Drivers, intereses y ajuste real con el rol y la cultura de la organización.
Razonamiento y resolución de problemas frente a la complejidad propia del cargo.
Sabemos que una búsqueda ejecutiva puede involucrar reemplazos sensibles, movimientos estratégicos o candidatos actualmente empleados. Por eso trabajamos con absoluta reserva, comunicación directa y manejo cuidadoso de la información de empresas y ejecutivos.
El primer paso para una buena contratación es una buena conversación.